为深入贯彻落实党中央、国务院关于建设“安全、舒适、绿色、智慧”好房子的决策部署，全面宣传推广中国建筑“好房子”营造体系，5月11日，中建上海院成功举办2026年度中建“好房子”营造体系设计及咨询工作培训会。本次培训聚焦“好设计”与“好督导”两大核心板块，系统分享了营造体系的技术路径、设计方法与全过程咨询督导实战经验。

好设计：从居住痛点到技术语言的精准转译

      培训围绕“好设计助力好房子”主题，由总院副总建筑师郭松林主讲，系统讲解了设计团队在好房子建设中的核心角色与工作方法。设计团队需扮演“总工程师”角色，对内统筹建筑、结构、机电、景观、室内全专业，对外衔接开发、建造、服务、检测等环节。

确定团队间分工与协作

      培训重点介绍了“设计+评审”双工作流：在设计工作流中，通过方案“正向转译”五步法，将需求清单逐项落实到总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、装修、景观等九大专业，形成《好房子方案设计专篇》等成果；在评审工作流中，依托《消项清单》与《审查意见书》逐条自查、审核、闭环。

      施工图阶段，将需求清单的技术措施逐一落实到各专业初步设计与施工图中，总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、室内、景观等专业分别形成基础要求与提升要求的技术措施清单。建造阶段，通过一责、二控、三步、四验的工作原则，配合好督导、好建造、好材料、好检测进行全过程管控。培训还展示了从“场地排水”“人车分流”等典型场景出发的设计转译案例，以“技术解释生活”的理念回应百姓真实痛点。

好督导：全过程闭环管理，做品牌的守护者

      在“好督导”板块，由中建上海院好房子督导团队核心成员王慧主讲，培训首先从居住痛点的源头出发，系统讲解了咨询督导工作的技术基础。基于全国6万余份客户原声调研，提炼出172项问题，并聚焦“6633+”居住痛点框架，通过“需求识别—需求解读—标准扫描—措施集成”四步法，将百姓居住痛点逐层转译为可量化、可落地的技术语言，形成172张标准技术卡片。督导工作的核心，就是确保这些技术卡片从纸面落到地面。

      在此基础上，培训系统讲解了咨询督导工作的“八步走”标准流程，覆盖确定需求清单、编制技术措施、审查设计成果、优化技术方案、施工督导、工程验收评估、运维督导及产品推广协助等全环节。

八步走工作流程

      施工督导作为重中之重，培训明确了施工督导的16大分项节点，并针对每个节点提出了具体的巡场时间、验证问题数量与措施数量要求。并依托集团“好房子”管理平台，实现“发现—记录—上传—整改—复验—销项”的数字化闭环管理，确保172张标准技术卡片全面落地。

      培训还分享了督导赋能的实战经验：通过百姓语言转译、JOYLIFE生活体验系统、产品体系策划等创新做法，将督导工作从“找茬”升级为“赋能”，切实助力项目营销与品牌建设。

产品协助推广

以长期主义和产品意识擦亮中建好房子品牌

      最后，院总建筑师曾颖对本次培训进行总结，强调设计与督导工作是中建“好房子”营造体系落地的核心支撑。她指出，好设计是好房子的蓝图，蓝图能否精准落地，离不开全过程的质量守护。中建好房子的方法论不是一套存在于纸面上的标准，而是一套可操作、可落地、可验证的系统工程。技术培训只是开始，大家回到本职工作中，需要真正把这套方法论内化到每一个项目的设计流程和咨询督导服务中。要铸牢产品意识，把“安全、舒适、绿色、智慧”作为设计的底层逻辑；要拓宽设计维度，从单一专业的图纸设计走向全专业协同的工作方法；要秉持设计引领的思考方法，将传统的被动式设计走向创新赋能，紧跟最新的设计理念和科技成果。从满足规范的底线原则，走向解决百姓需求痛点，打造高品质住宅产品的上限思维；更要以好房子营造体系为纲领，提升设计质量和服务水平，打造中建上海院的核心竞争力。

      未来，中建上海院将继续以国家政策为引领，以中建集团“好房子”营造体系为核心抓手，不断提升“好设计”的创作能力与“好督导”的实战水平，积极发挥设计引领与全过程咨询服务的综合优势，持续推动技术卡片迭代与方法论创新，为广大人民群众设计建设更多安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，助力行业高质量发展。

      本次培训由中建上海院技术管理委员会组织，各生产院“好房子”项目组技术人员及相关设计咨询骨干参加培训。